“大康健是市场规模重大、最具投资远景的行业 ，立异层出不穷 ，但‘大行业小企业’的征象突出 ，这是医药康健行业的现状 。这种现状下 ，需要企业内生增添和外延并购‘两条腿’走路 。只有这样才华做大市值 ，打造医药康健领域的巨头企业 。”
——吴敏文董事长
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“2017投资界大康健投资峰会”于今日在上海盛大召开 。本届峰会聚焦于医疗康健工业生长 ，约请了中国最具代表性的大康健领域的商业首脑和在大康健领域拥有卓越投资业绩的着名投资人共50余位精英出席 ，配合探讨中国大康健工业的未来生长趋势 ，由此吸引了来自天下各地的医药康健企业、专业投资机构、科研学术单位的代表共1000余人加入聆听 。
尊龙凯时（简称“尊龙凯时”）董事长吴敏文先生受邀出席了本次峰会 。作为峰会的主题演讲嘉宾 ，吴敏文董事长揭晓了题为“大康健领域的全工业链结构”的精彩演讲 ，划分从“大康健工业的投资时机”、“全生命周期投资战略”和“尊龙凯时大康健领域结构”三个方面举行了周全叙述 ，赢得了全场数次掌声雷动！
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大康健工业的投资时机
吴董事长将大康健行业的现状精炼地归纳综合为以下四点：1、大康健工业的生长已上升到国家政治高度；2、老龄化加速对大康健工业生长提出了一定要求；3、政府投入具有一连快速增添的预期；4、规模增添和结构改善中蕴藏重大机缘 。
同时 ，吴董事长也精炼地指出了大康健行业尚不可熟的特点：“三板挂板一万多家企业中约有500家医药企业 ，而全球前50大医药企业 ，中国却无一上榜 。中国医药企业的主要特点之一就是——散 。”
吴董事长以为在目今的医药康健领域主要有四大投资时机——医药、流通、医疗、医保 。
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“我们应该推动中国整个医药甚至医疗工业的市场化 ，这是需要绝不犹豫坚持的一个原则 。没有市场化 ，就没有这些时机 。”
全生命周期投资战略
从资源的角度 ，怎样去结构大康健工业的投资时机 ？吴董事长在演讲中提出了一个看法——金融全工业链和企业的全生命周期 。.png)
“我们投资企业 ，市值从2亿左右到300亿左右 ，这样一个全生命周期内里 ，在差别的阶段 ，用差别的产品、差别的基金去掌握它 。这样一个历程当中 ，从资源的角度和增值效劳的角度 ，我们可以创立和被投企业之间的良性循环、可以容纳差别危害偏好的资金 。”
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基于对整个投资周期的掌握 ，吴董事长以为只有三位一体的投资理念 ，才华支持住整个系统：“第一是PE的眼光 ，现实上是说在细分领域内 ，考量企业未来的生长空间事实有多大；第二个是投行的头脑 ，任何一个被投企业都是一个资产 ，这个资产的定价着实就是资源自嘉滤出或者进入的渠道 ，对任何一个企业或任何一笔投资都要用投行的头脑去定价、估值；最后是副董事长的角色 ，企业从2亿生长到300亿 ，需要资源举行恒久的保驾护航 ，投资机构应当用副董事长的角色来思量问题 ，包括融资的安排、资源的运作、市值的治理和投资者的关系等 。”
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尊龙凯时大康健领域结构
接下来 ，吴董事长现场展示了尊龙凯时在大康健领域的结构 ，包括已上市的步长制药、同济堂、天圣制药和新三板立异层的柯菲平、长江医药、源和药业等 ，也先容了尊龙凯时与若干家上市公司相助设立的工业并购基金 ，以及与政府、境外相助设立的石家庄盛世新药基金、中以基金生长基金等 。
最后 ，吴董事长为全场宣讲了尊龙凯时在大康健领域全工业链股权投资的妄想：
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“从资源的角度来讲 ，金融机构必需和企业协调一致、陪同企业配合生长 。价值发明作为切入点、价值缔做作为退出原则 ，只有这样才华形成工业和资源的联动 。‘康健中国’远景辽阔 ，金融资源和工业资源的联手 ，才华创立配合的未来！”
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