在尊龙凯时15周年庆暨投资战略会上，浦发银行资管部副总司理杨再斌揭晓了题为《银行理财子公司怎样建设有用权益投资战略》的精彩演讲。演讲主要涉及银行理财子公司的权益投资时机，并基于市场现状，叙述了银行理财子公司权益投资可能突破的偏向和路径。
古板的银行理财营业保存一些问题，如资产和限期错配，不受信贷规模限制，客户主要是地方政府、房地产等。在资管新规下，资产和资金限期必需匹配，资管营业已最先去信贷化，地方政府融资平台及房地产融资受到了严酷限制。
金融供应侧刷新的主要内容之一，是古板信贷类融资在总体规�；疚裙痰奶跫�，权益类融资逐步上升，也就是降低全社会的杠杆率。在这一历程中，政府平台、企业都需要举行金融资产或欠债结构的调解。其中，政府平台企业要捉住市场化转型时机和混改时机，国企要捉住混改延伸的并购时机，中小企业要培育股权头脑。
商业银行理财子公司的战略定位应该是，表内做信贷、表外做投资。理财子公司建设以后，表内的信贷由古板商业银行去做，而信贷解决不了的立异性融资问题，可以通过理财子公司去做。
银行理财子公司建设以后，其权益投资概略有两种模式，一种是银行直接投资，另一种是接纳委托投资。商业银行理财子公司要完成向权益投资的转变，还需要一定的时间，首先，要突破古板的信贷头脑，建设真正权益投资文化；其次，要建设大类资产设置的投资机制；别的，还需要作育具备大类资产投资能力的人才步队。
银行理财子公司权益投资的最大优势，是基于大类资产设置的跨周期逆向投资能力。商业银行最大优势是资产规模较量大，可选择的投资品种远远大于其他的市场机构�；诖�，银行理财子公司就应该在大类资产设置方面寻找到更好的市场时机。
未来，银行理财子权益投资突破路径和偏向可能是：
充分使用信贷资源及信息，挖掘行业选择时机，如行业指数+行业ETF+行业指数增强+行业结构性量化战略。
充分使用流动性预知和渠道资源优势，构建强盛FOF/MOM治理能力。
充分使用固收+产品忠诚优势，从权益资产中挖掘绝对收益投资时机，如PB估值类资产、高分红战略、结构化指数类战略等。
介入不良资产处置惩罚，挖掘特殊资产谋划时机，如PE+上市公司、上市公司重整+PE、混改+重整+并购、重整+恢复上市等。
